Rozwój kadry menedżerskiej w firmie bez działu HR
W firmie do 250 osób bez działu HR rozwój menedżerów zwykle wygląda tak, że nie zajmuje…
W firmie do 250 osób bez działu HR rozwój menedżerów zwykle wygląda tak, że nie zajmuje…
Poniedziałek rano, mail z załącznikiem. Albo ktoś staje w drzwiach i mówi, że chce porozmawiać. Poradniki…
To pytanie zwykle przychodzi za późno. Właściciel zadaje je w momencie, w którym od kilku miesięcy…
Menedżer prosi o wgląd w dokument przed wysyłką do klienta. Potem o drugi. Po miesiącu zespół…
Awans najlepszego specjalisty jest zwykle nagrodą. Do firmy wchodzi jako decyzja organizacyjna. Te dwie rzeczy się…
Menedżer przez pół roku odkładał rozmowę o wynikach. Teraz odkłada rozmowę o rozstaniu. Czeka na dobry…
Właściciel widzi menedżera z jednego miejsca: po wynikach, które ten dowozi, i po tym, co ludzie…
Menedżer w biurze wie mnóstwo rzeczy, których nikt mu nie powiedział. Widzi, że ktoś siedzi nad…
Rotacja liczona dla całej firmy jest liczbą bez treści. Osiem procent brzmi zdrowo, dwadzieścia niepokojąco, i…