Mentoring 1:1 dla menedżerów, którzy chcą pracować mądrzej.

Mentoring menedżerski 1:1 to praca na Twoich realnych sytuacjach. Bez pakietów i bez sprzedażowego ciśnienia – każde spotkanie to konkretny krok. Decydujesz, jak daleko chcesz pójść.

Pierwsza rozmowa nic nie kosztuje.

Mentoring menedżerski 1:1 dla menedżerów - 3Triangles

3Triangles – 3 perspektywy:

menedżer · zespół · biznes

Jeśli zarządzasz zespołem i czujesz, że może być lepiej.

Niżej wypisałem 5 sytuacji, w których mentoring menedżerski 1:1 ma sens. Jeśli rozpoznajesz w nich siebie – to znaczy, że trafiłeś dobrze.

  • Czujesz, że gasisz pożary zamiast pracować strategicznie.
  • Decyzje podejmujesz reaktywnie, pod presją – chciałbyś świadomie, na podstawie kontekstu.
  • Relacje w zespole są OK, ale wiesz, że granice i komunikacja mogłyby być jaśniejsze.
  • Awans był naturalny, ale roli menedżera nikt Ci nie wytłumaczył – uczysz się jej w biegu.
  • Chcesz wyjść z biura o czasie, mając pewność, że wszystko działa.

Jeśli dopiero przygotowujesz się do roli menedżera – też mam dla Ciebie miejsce na tej stronie, niżej.

Pracujemy zanim coś się popsuje.

Większość moich klientów nie przychodzi z konkretnym problemem do rozwiązania. Przychodzi w momencie, w którym stawka się podniosła – nowy zespół, awans, większa odpowiedzialność – i pojawia się myśl: „Bardzo mi zależy, żeby tego nie zepsuć.”

W tym właśnie momencie mentoring ma sens – budujemy Twoją odporność, zanim sytuacja stanie się kryzysem.

Manual jako punkt odniesienia

Przed każdym spotkaniem dostajesz jeden Manual Kompetencji.

Spotkanie to rozmowa o Twoich realnych sytuacjach w kontekście tej kompetencji.

Regularny rytm na początku

Pierwsze miesiące pracujemy w rytmie co 1-2 tygodnie. To fundament, który daje przestrzeń, żeby testować rozwiązania w praktyce, wracać z obserwacjami, korygować.

Działasz pomiędzy spotkaniami

Między spotkaniami testujesz w praktyce – wracasz z konkretnymi obserwacjami. Takie podejście tworzy przestrzeń na zmianę.

Spotkanie ma sens dopiero wtedy, kiedy masz na czym je oprzeć.

Mentoring menedżerski 1:1 zaczynamy od pakietu startowego.

Nie wymagam, żebyś od razu kupował długi proces. Pakiet startowy to sposób, żeby sprawdzić, jak pracujemy – bez zobowiązań na dalej. Cztery kroki, jasna cena.

Spotkanie zapoznawcze

30 minut online.

Buduję obraz Twojego kontekstu, ustalamy, którą kompetencję omawiamy na właściwym spotkaniu.

Manual w skrzynce

Wysyłam Ci Manual wybranej kompetencji. Czytasz przed kolejnym spotkaniem.

To fundament naszej rozmowy.

Spotkanie właściwe

50 minut online.

Omawiamy Manual w kontekście Twoich konkretnych sytuacji w pracy.

Wspólna decyzja

Po spotkaniu wspólnie decydujemy, czy idziemy dalej.

Płatność z góry, przed spotkaniem zapoznawczym.
Cena obejmuje oba spotkania (zapoznawcze + właściwe) i jeden Manual Kompetencji.

Stoisz przed decyzją o awansie?

Czego dotyczy praca w tym wariancie

  • Czy ta rola jest dla Ciebie – świadoma decyzja, zamiast reaktywnej zgody na awans.
  • Jak nie stracić relacji z zespołem, gdy wchodzisz w buty szefa.
  • Co konkretnie robisz przez pierwsze 90 dni – żeby nie zaczynać od improwizacji.

Cennik i forma taka sama jak wyżej.
Pakiet startowy 450 zł, każde kolejne spotkanie 600 zł.

Granice współpracy.

Mentoring to konkretna metoda pracy. Jednak dla lepszego zrozumienia, warto powiedzieć, czym nie jest.

Nie daję gotowych odpowiedzi ani złotych zasad.

Nie oceniam i nie diagnozuję, jakim liderem jesteś.

Nie prowadzę coachingu ani terapii.

Nie obiecuję szybkich, gwarantowanych efektów.

Sprawdźmy, czy chcemy ze sobą pracować.

Jeśli to co przeczytałeś brzmi sensownie, kolejnym krokiem jest 30-minutowa rozmowa.
Sprawdzimy oboje – Ty, czy ten sposób pracy do Ciebie pasuje. Ja, czy i jak mogę Ci pomóc.

Czego dotyczy rozmowa

  • Sprawdzimy, czy ten sposób pracy do Ciebie pasuje.
  • Odpowiem na pytania, których nie ma na stronie.
  • Spokojnie zdecydujesz, czy chcesz zacząć.

Bez zobowiązań, bez sprzedażowego ciśnienia.

Wojciech Pujanek – mentor menedżerski, 3Triangles

Wojciech Pujanek

Wierzę, że większość „złych szefów” nie jest zła z wyboru.
Oni po prostu nie dostali narzędzi i wsparcia, by pracować inaczej.

W swojej karierze miałem wielu przełożonych, ale tylko dwóch wspominam naprawdę dobrze. Reszta? Klasyka gatunku: przerośnięte ego, brak zaufania, komunikacyjny chaos. Większość z nas na to narzeka – ja postanowiłem to zmienić.

Poznaj mnie bliżej.