KIM JESTEM
Moja historia, jak to się zaczęło…
Nazywam się Wojciech Pujanek i stoję za inicjatywą No More Bad Bosses i 3Triangles.
Miałem w życiu wielu przełożonych, ale tylko dwóch wspominam naprawdę pozytywnie. Reszta? To raczej historie o złej komunikacji, chaosie, braku zaufania czy obietnicach bez pokrycia. Z czasem zrozumiałem, że większość z nas zna takie historie, bo w rozmowach z rodziną czy przyjaciółmi, o szefach – częściej narzekamy, niż mówimy o nich dobrze.
Chciałbym odwrócić ten trend.
Kiedyś sam zostałem menedżerem i pamiętam początki. Czułem się zagubiony, brakowało mi wzorców, praktycznych wskazówek i materiałów, które odpowiedziałyby na najprostsze pytania: jak rozmawiać z zespołem? jak stawiać cele? jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami? Uczyłem się metodą prób i błędów.
W pewnym momencie stanąłem przed dużym wyzwaniem – objąłem zespół 13 osób, w nowej branży i w modelu pracy zdalnej, wtedy dla mnie zupełnie obcym. Nikt mnie w tę rolę nie wdrożył – wszystkiego uczyłem się sam i razem z zespołem. Pół roku zajęło mi, żeby naprawdę zrozumieć, czym się zajmujemy i jaką wartość wnosimy dla klienta.
Zamiast udawać, że wszystko wiem, postawiłem na słuchanie.
Dlatego stworzyłem No More Bad Bosses. To inicjatywa, która daje menedżerom to, czego sam nie miałem na początku: konkretne narzędzia, praktyczne wskazówki i bezpośrednie wsparcie. Wierzę, że szczera rozmowa, konstruktywny feedback i uważne słuchanie mogą zmienić pracę w coś więcej niż tylko wykonywanie zadań.
Dziś pracuję z menedżerami 1:1 i rozwijam NMBB tak, aby stało się miejscem, gdzie każdy menedżer znajdzie pomoc w realnych wyzwaniach.
Kilka lat później ten zespół liczył już ponad 70 osób. Nie dzięki „magicznej” metodzie, tylko dzięki otwartości, autorefleksji i konsekwentnemu wspieraniu ludzi. To doświadczenie dobitnie pokazało, że dobry menedżer naprawdę robi różnicę – dla zespołu, atmosfery i wyników biznesowych (potroiłem wartość kontraktu).
CO ZA TYM STOI
Mówię z praktyki, sam to przeszedłem
10 lat
doświadczenia w roli menedżera
9 Manuali Kompetencji
z 31+ w opracowaniu
70+ osób
największy prowadzony zespół
ZANIM POWSTAŁO 3TRIANGLES
Najpierw byłem ich menedżerem
„Tym, co go wyróżnia, jest to, że nie zachowuje się jak szef, tylko jak lider. Zawsze działa razem z zespołem, żeby osiągnąć wspólny cel.”
Patryk Blumensztajn
SAP S/4HANA Consultant
był w moim zespole w Astek Polska
(tłum. z ang.)
„Jeśli szukasz kogoś z pasją do zarządzania ludźmi, kto widzi nie tylko cyferki, ale przede wszystkim drugiego człowieka – polecam pracę z Wojtkiem.”
Emilia Shamim
ICFR Specialist
była w moim zespole w Astek Polska
„Wojtek potrafi pogodzić oczekiwania różnych zespołów, a przy tym naprawdę słucha. Motywuje ludzi, umie zorganizować pracę i wie, kiedy podjąć trudną decyzję.”
Filip Jan Rogowski
SAP Consultant
był w moim zespole w Astek Polska
(tłum. z ang.)
PRYWATNIE
Kim jestem, kiedy nie pracuję
Doceniam ludzi, którzy tak jak ja – nie mają kija tam gdzie plecy swą szlachetną nazwę tracą.
Uff, ledwo zdążyłem na prom na Wiśle. Tego dnia pobiłem swoją życiówkę – 208km jednego dnia.
A tu z kolei, stoję na tle szpitala w Kościerzynie, gdzie operowano mi kolano. Trasa 160km jednego dnia.
SPOTKAJMY SIĘ
Porozmawiajmy o Twojej sytuacji
Jeśli chcesz lepiej rozumieć swoją rolę, pewniej zarządzać ludźmi i budować zespoły, które naprawdę działają – odezwij się. Pierwsza rozmowa nic nie kosztuje i do niczego nie zobowiązuje.
Zobacz mnie na LinkedIn →
Zobacz, z jakiego doświadczenia powstało 3Triangles →